Referenzprojekte (Auswahl)
Restrukturierung / interne (Re-)Organisierung:
- Restrukturierung einer BV mit Sozialplan und Interessenausgleich, Personalabbau
von 85 FTE (Metallindustrie), Umsetzung innerhalb von 5 Monaten, Reduzierung
Personalkosten um 5,5 Mio.€ - Integrieren eines Produktionsstandortes mit rd. 1100 MA nach Merger (Metallindustrie), Umsetzen eines Personalabbauprogramms (150 FTE) ohne Sozialplan
- Umbau der HR Organisation nach Aufspaltung von BU in jeweils eigene Rechtssubjekte, Sicherstellen des Leistungsspektrums, Personalreduzierung, Ersparnis ca. 450 T€
- Reorganisation der HR Organisation (Logistik), „vom Verwalten zum Gestalten“,
Aufbau Personalentwicklung und strategisches Recruiting - Einführung von Arbeitnehmerüberlassung (Lebensmittelindustrie), Flexibilisierung
von Personalkosten, Sicherstellung von transparenten Prozessen
Betriebsrat/Betriebsvereinbarungen/ Tarifverträge:
- Einführung ERA; Verhandlung Haustarifvertrag (Maschinenbau, IGM, US-Konzern)
- Entwicklung, Verhandlung und Einführung eines neuen Lohnmodells im gewerblichen Bereich; an 5 Standorten (Logistik, keine Tarifbindung)
- Durchführung eines betriebsverfassungsrechtlichen Schlichtungsverfahrens (Metallindustrie)
- Verhandlung von tariflichen Sonderregelungen zur Übernahme von Azubis Mitglied der Tarifkommission (Gesamtmetall, Osnabrück Emsland)
- Umwandlung des Systems der betrieblichen Altersvorsorge (Metallindustrie), Realisierung einer Off-Balance-Finanzierung
Prozessoptimierung/ Digitalisierung:
- Digitalisierung von Workflows in der Personalverwaltung (Logistik), Ressourcen- und Zeiteinsparung
- Digitalisierung aller kollektivrechtlichen Vereinbarungen(Metallindustrie), konsequentes Abschaffen bzw. Nachverhandeln bertariflicher Leistungen an 3 Standorten, dadurch Kosteneinsparung von über 2 Mio.€
- Entwicklung und Einführung eines strukturierten Dienstwagen-Überlassungs-Prozesses (Metallindustrie), schnellere und transparente Abwicklung, strukturierte Dokumentation
- Entwicklung, Verhandlung und Umsetzung eines Annual-Cash-Incentive Systems (Metallindustrie)
HR Controlling:
- Einführen eines einheitlichen HR-Controllings (Metallindustrie) mit kontinuierlichem Reporting zur transparenten Darstellung der Personalkostenentwicklung
- Entwicklung eines HR-Dashboards (Logistik) und Einführung des regelmäßigen
Reporting von HR KP
